Em pouco mais de um ano, grupo mato-grossense de supermercados encerrou atividades em 7 unidades
O grupo Modelo de Supermercados confirmou ontem o fechamento de mais três lojas em Cuiabá, somente nesta semana. Desde a última terça-feira as unidades Prainha, CPA 1 e CPA 3 deixaram de funcionar. Desde janeiro de 2013, quando a crise financeira se tornou pública em função de ações de arrestos autorizadas pela Justiça, sete lojas tiveram as atividades encerradas, como o Hiper Modelo Santa Rosa, o atacado Beira Rio e as filial no Pantanal Shopping e Rondon Plaza Shopping, essa última em Rondonópolis (210 quilômetros ao sul de Cuiabá). De abril até ontem, são menos quatro lojas das treze que havia na Capital, Várzea Grande e Rondonópolis.
Conforme a diretoria da rede mato-grossense a medida faz parte das ações estipuladas em um plano de reestruturação apresentado em juízo no último dia 30, atendendo determinação do Tribunal de Justiça de Mato Grosso que decidiu pelo cancelamento da Assembleia Geral de Credores realizada em 2013, e que determinou também a apresentação de um novo Plano de Recuperação Judicial. A direção reforça que a suspensão das atividades nessas três lojas é temporária e que o Grupo está trabalhando para voltar à operação destas lojas o mais breve possível. O cronograma de fechamento foi o seguinte: no dia 27 fechou a loja do CPA 1, na quarta-feira, a do CPA 3 e ontem, a filial da Prainha. Quando encerrou a operação do Hiper Santa Rosa, no ano passado e do Atacado Modelo Beira-Rio, o Grupo havia informado que não fecharia mais nenhuma unidade, no entanto, fechou a filial do Pantanal Shopping no início de abril e nessa semana mais três unidades. A direção volta a afirmar que no atual plano não há previsão de mais nenhum fechamento. No site da rede, a relação de lojas em atividades constam as unidades do CPA 1 e 3 e da Prainha. Hiper Santa Rosa e Pantanal e Rondon Plaza, deixaram a relação.
Questionados pelo Diário, funcionários da loja Prainha, no centro da cidade, disseram que iriam ser remanejados e que não estava havendo demissões motivadas pelo fechamento dessas três filias. As mercadorias também seguiram para as gôndolas de outras unidades. Na loja da Prainha, por exemplo, um dos motivos da decisão em encerrar as atividades foi o aluguel do imóvel, que conforme a descrição de um funcionário “era caro demais”.
Desde o ano passado, a direção explica que a crise de liquidez que se instaurou no mercado financeiro a partir de 2008 - após o estouro da bolha imobiliária nos Estados Unidos - fez com que os bancos parceiros da empresa reduzissem a oferta de crédito, o que provocou alto endividamento e levou à crise financeira e à necessidade de um Plano de Recuperação Judicial. Como foi apontado, até 2013, a dívida a ser renegociada com credores (bancos e fornecedores) era de R$ 184 milhões. O Plano é considerado vital para o Grupo porque permite a renegociação e o escalonamento das dívidas, e assim, possibilita a retomada da capacidade de investimentos.
100% MT - A rede Modelo foi criada em 1984. De uma loja periférica no bairro Cristo Rei, em Várzea Grande, os irmãos Altevir e Altair Magalhães construíram uma rede que engloba não apenas supermercados como também distribuidora e logística. As lojas estavam localizadas em Cuiabá, Várzea Grande, Rondonópolis, Tangará da Serra e Primavera do Leste. A expansão pelo Estado rendeu à rede por vários anos seguidos posição de destaque no Anuário Exame “Melhores e Maiores” que lista as 500 maiores empresas do Brasil e as 100 maiores de cada região geográfica.
Desde que se lançou para além dos limites da Capital, a rede sempre se destacou pelo seu pioneirismo. Além de ações de responsabilidade socioambiental, foi a primeira a se instalar, no Estado, dentro de um shopping center e também a primeira a levar para dentro das suas principais lojas comodidade e praticidade aos clientes por meio de farmácias, restaurantes, peixarias, pizzaria, açougues, pratos prontos, lanchonetes, eletroportáteis, programa de fidelidade e um calendário de ofertas fixas, como o dia certo de comprar frutas e verduras, carnes e derivados do leite, com preços diferenciados.
MARIANNA PERES
Da Editoria Diário de Cuiabá
